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新开的美发加盟店提高盈利的技巧

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-14  浏览次数:0
核心提示:现实中的管理者,并不都是领导者,而领导者有时也不是管理者,店堂经理是个管理者,他拥有这个职位所赋予的正式权力,但他却不一定能够成为领导者,也许他会发现他在店里的影响力还不及下面一个普通员工。
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欧泉美业
领导和管理

有了计划,设计好了组织,把成员安排在适合的岗位上,还要能够努力使每个成员以高昂的士气、饱满的热情投身到经营活动中去,这就是领导。领导是指引途径、指挥调动、督导处理和起带头作用的,领导者的行为是要帮助一个团队尽可能地实现目标。   
 
领导与管理是不同的,领导是管理的一项职能,管理者不一定是领导者。管理者是被任命的,他们拥有合法的权力进行奖励和处罚,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。而领导者可以是任命的,也可以是从一个群体中自然产生出来的,领导可以不运用正式权力来影响他人的活动。
 
因此,现实中的管理者,并不都是领导者,而领导者有时也不是管理者,店堂经理是个管理者,他拥有这个职位所赋予的正式权力,但他却不一定能够成为领导者,也许他会发现他在店里的影响力还不及下面一个普通员工。   
 
所以管理者一定要让自己成为领导者,而且是成功的领导者。
 
领导用人的基本要求
 
1、善于发现人才组织的领导者要善于发现人才,发现每一个组织成员的特长。同时更重要的是重视建立发现人才的机制和制度,以利于人的成长和发现。如果细心发掘,就会发现下面的员工有很多人拥有一技之长而没有被发现,也许连员工自己都没意识到,而这就需要领导者善于慧眼识英才。
 
2、善于使用人才
每个人的能力与特冯小刚示爱徐帆长都是不一样的,领导者需要做的就是量才使用,把工作需要和个人能力很好地结合起来,真正做到人尽其才,才尽其用。有的员工不善于与顾客沟通,可以把他安排到内务部门去,有的员工富有创新和设计能力,就可以培训他做发型师,有的员工很能吃苦,但是个慢性子,时间观念不强,就不要安排他在后勤部门工作。
总之,每个人都有很多优点,也会有很多缺点,领导用人的原则应该是扬长避短。
 
3、充分信任人才员工的积极性很大一部分是来自领导的信任,领导知人善任,充分信任自己的下属,下属干起来才会有动力、有激情。信任还能够激发人才的责任心和成就感,不被信任的员工无论做得有多好都难以产生责任心。
 
疑人不用,用人不疑,交给员工的任务要让员工知道你相信他能够完成,有了领导的信任,员工就能够充分发挥自己的潜力;相反,如果什么事都不放心他,员工就会很消极,甚至找不到自信,本来能够完成的可能也办不到了。
 
 
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